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Projektmanagement

Ein spannender Einblick in die Einführung von Innovationsmanagement bei einem weltweit tätigen Automobilzulieferer

Dass auch in einem Unternehmen, das tausende Mitarbeiter beschäftigt, die Ideen jeder einzelnen Person zählen und das Potential haben, bis zur Marktreife weiterentwickelt zu werden, berichtete Dr. Mario Kolar beim Setting Milestones Projektmanagement-Stammtisch in München.

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Warum bei einem weltweit agierenden Premium-Automobilhersteller jetzt alle Führungskräfte in der Produktion weltweit eine einheitliche „Qualitätsmanagement-Sprache“ sprechen

4.300 Führungskräfte in 1.920 Seminartagen auf vier Kontinenten innerhalb eines Jahres auf ein gemeinsames Verständnis im Qualitätsmanagement zu schulen – was auf den ersten Blick nicht zu bewältigen scheint, hat die TÜV SÜD Akademie für ihren Kunden, einen weltweit agierenden Premium-Automobilhersteller, möglich gemacht.

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Immer alles im Blick: die Kanban-Methode als Unterstützung für visuelle Führung und agiles Projektmanagement

Kanban (japanisch kan = Signal, ban = „Karte“) ist eine einfache, aber sehr wirkungsvolle Methode, um den bestehenden Workflow, vorhandene Arbeit sowie Probleme übersichtlich darzustellen.

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Dass agile Projektmanagement-Methoden wie Scrum in den letzten Jahren weiter an Bedeutung gewonnen haben, unterstreicht die kürzlich von der GPM veröffentlichte Studie „Status Quo Agile“. Über 1.000 Teilnehmer aus über 30 Ländern und aus allen Unternehmensgrößen bewerteten die von ihnen genutzten agilen Methoden überaus positiv.

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Ziele sind in einem Projekt von essentieller Bedeutung. Sie helfen, die Erwartungen an ein Projekt klar zu beschreiben. Und man beugt Ärger am Ende eines Projektes vor, da konkrete Zielbeschreibungen ein gemeinsames Bild von dem, was am Ende des Projektes stehen soll, schaffen und so Missverständnisse zwischen Projektauftraggeber und Projektleiter vermieden werden können.

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Klassisches oder agiles Projektmanagement? Die Messe München verzichtet auf ein starres Entweder-Oder-Denken und kombiniert das Beste aus beiden Ansätzen für ihre Bedürfnisse.

Unterschiedliche Projekte und Programme bedürfen unterschiedlicher Herangehensweisen – ein eindrucksvolles Beispiel präsentierte Markus Marschalek, Leiter Organisation und Programmleiter bei der Messe München, im Mai 2017 beim Projektmanagement-Stammtisch in München.

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Oder: ein kurzer Abriss über das „etwas andere“, das agile Projektmanagement

Die Begriffe „Agiles Projektmanagement“ und „Scrum“ sind aktuell in aller Munde. Handelt es sich hier nur um einen kurzlebigen Trend oder ist Scrum auch für Sie genau die richtige Methode, um Ihre Projekte effizient abzuwickeln?

Projekte zur Strategieumsetzung und Projekte in den Bereichen IT, Organisation und F&E zeichnen sich durch eine besonders hohe Komplexität aus. Die hohe Rate erfolgloser oder Projekte mit großen Komplikationen in diesen Bereichen zeigt uns, dass wir an derartige Vorhaben mit anderen Planungs- und Umsetzungsmethoden herangehen müssen. Agiles Projektmanagement – entstanden in der Softwareentwicklung als „SCRUM“ ist eine für komplexe und turbulente Projekte bewährte Methode, um solche Vorhaben mit geringem Planungsaufwand erfolgreich abzuschließen. Seit mehr als 10 Jahren wird Scrum zusätzlich zur IT-Branchen in anderen Branchen eingesetzt. Bewegliche (agile) Werkzeuge stehen dabei im Gegensatz zu klassischen Projektmanagement-Methoden im Vordergrund.

 Wir haben die wichtigsten Facts zu diesem Thema im folgenden Artikel kurz und prägnant für Sie zusammengefasst:

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Warum in der Stadt Böblingen Projekte besser laufen

Die Stadt Böblingen hat sich die Professionalisierung ihres Projektmanagements zum Ziel gemacht und dafür pm KISS als passenden Projektmanagement-Ansatz gewählt. (mehr …)

Happy Birthday pm KISS – unser kompakter Projektmanagement-Ansatz feiert seinen achten Geburtstag!

Keep it short and simple – was für News-Updates, (verständliche) Bedienungsanleitungen und Twitter-Meldungen gilt, haben wir uns zum Ziel gesetzt, als wir vor acht Jahren mit pm KISS einen einfachen, kompakten Projektmanagement-Ansatz für kleinere und mittlere Projekte entwickelt haben. Ein Rückblick auf eine achtjährige Erfolgsgeschichte und ein Ausblick auf das, was Sie in Sachen pm KISS von uns noch erwarten dürfen! (mehr …)

Virtuelle Meetings – zeitgemäß, praktisch und super effizient – wenn Sie ein paar Dinge beachten

Eigentlich könnten sie ja viele unserer Probleme lösen: sie sparen Reisezeit und –kosten, erleichtern die Terminfindung, setzen sich über räumliche Grenzen hinweg und ermöglichen so kürzere Entscheidungszyklen und schnellere Ergebnisse. Trotzdem sind sie unbeliebt und als ineffizient verschrien. Virtuelle Meetings stehen damit ihrem großen Bruder, dem Präsenzmeeting, in Sachen Beliebtheit und Effizienz um nichts nach. (mehr …)

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