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Wie sich der Konzern mit einem Start-up in Sachen Agilität und digitale Kompetenz nach vorne bringt

„Sich an Modellen kollegialer Führung zu orientieren ist gut, die Lösungen aber müssen individuell sein“, sagt Marcel Reinhard. Er begleitet als Innovationscoach die Schweizerische Bundesbahn (SBB) bei der Überführung einzelner Unternehmensbereiche in kollegial geführte Strukturen.

Ich habe leider keine guten Nachrichten: es gibt ihn nicht, den perfekten, mustergültigen Ansatz der agilen Organisation.

Es war zu einer Zeit als die Beatles die Menschen zum Mitsingen und die Mädchen zum Umfallen brachten, der erste James Bond in die Kinos kam und Neil Armstrong den Mond betrat.

„Mich hat es einfach genervt, dass sich hochbezahlte, top ausgebildete Menschen oft damit schwertun, etwas Neues zu entwickeln.“ Mit diesen Worten eröffnete der Innovationsexperte Dr. Tobias Adam seinen Vortrag beim Münchner Projektmanagement-Stammtisch.

Erfolgreiche Unternehmen wissen, wo ihre Ressourcen im Einsatz sind. Die verplanten Ressourcen aus den Projekten werden den verfügbaren Kapazitäten der Abteilungen gegenübergestellt und im Projektportfolio darauf aufbauend Projekte priorisiert und gesteuert. (mehr …)