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Wie Sie mit Hilfe von professionellem Ressourcenmanagement Über- und Unterkapazitäten vermeiden, Überlastungen der Mitarbeiter verringern und damit die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und Projektziele erreichen können. (mehr …)

Experten sprechen von einer neuen industriellen Revolution, die uns die Digitalisierung da bescherte. Aus der Vergangenheit wissen wir, dass da meist kein Stein auf dem anderen bleibt. Man muss aber auch kein Experte sein, um zu erkennen, dass wir vor grundlegenden Veränderungen in unserem Wirtschafts- und Arbeitsleben stehen. (mehr …)

„Irgendwann mussten wir uns eingestehen, dass unsere Managementgrundsätze aus einer Zeit stammten, die einfach vorbei war“, erzählt Gerhard Luftensteiner, CEO der Firma KEBA, einem international agierendem Unternehmen im Bereich Automatisierung mit Sitz in Linz. Luftensteiner hat sich daraufhin auf die Suche gemacht, mit seinem Vorstandskollegen diskutiert, sich mit Experten ausgetauscht, so viel gelesen wie seit seinem Studium nicht mehr und ist zu folgendem Schluss gekommen: „KEBA braucht eine neue Organisiertheit, wollen wir aus der VUKA-Welt heil rauskommen!“ (mehr …)

Dass die digitale Transformation bei Microsoft nicht vorrangig als technische Herausforderung gesehen wird, überrascht kaum. Schließlich hat es sich der Konzern zur Aufgabe gemacht, die Kunden in diesem Prozess mithilfe seiner Lösungen bestmöglich zu unterstützen. (mehr …)

Sprint Planning Meetings dauern schon zu lange? Die Teamgröße hat das Optimum längst überschritten, und es bilden sich bereits kleine Gruppen innerhalb des Teams? Dann ist es wohl höchste Zeit für Agile at Scale. (mehr …)

“Die Agilitätsbewegung wird den Lackmustest noch bestehen müssen”, sagt Dr. Rainer Buchner, Wirtschaftspsychologe und aufmerksamer Beobachter dieser neuen Arbeitsweise. Dass Agilität vieles in die richtige Richtung treibt, steht für Buchner dabei gleichermaßen fest, wie die Tatsache, dass das agile Wunderwerk jemand Entscheidenden vergessen hat: den Mensch und seine Psyche. Was genau er damit meint, ließ er die Teilnehmer von Agile Salzburg wissen, als er ihnen von Angst, Sehnsucht und Hoffnung, von Solidarität im Wartezimmer, von alten Glaubenssätzen und der Amygdala erzählte.
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