Heute verändert sich die Welt in einem Tempo, in dem Organisationen nur noch bedingt einschätzen können, wie sich ihr Markt in den nächsten fünf bis zehn Jahren entwickelt, welche technischen Problemlösungen bis dahin möglich sind und welche Auswirkungen sich für das jeweilige Geschäftsmodell ergeben. Heute gilt Hochschulwissen nach zehn Jahren als veraltet, technisches Wissen nach drei Jahren und Wissen im Bereich der Informationstechnologie veraltet noch schneller. Unmengen an Daten, undurchschaubare Netzwerke und fehlende Planbarkeit heben die Komplexität unserer Arbeitswelt auf ein Level, das wir bis dato noch nicht erlebt hatten.
Diese Welt, die Experten als VUCA, als volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig bezeichnen, verlangt nach neuen Strategien, Wegen und Arbeitsweisen. Für uns ist Agilität einer dieser neuen Wege. Alle reden derzeit von agilem Arbeiten, aber was bedeutet das eigentlich für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeiter?
Für uns ist Agilität wesentlich mehr als nur ein Buzzword und auch mehr als ein Set von Methoden. Wir glauben, Agilität kann man nicht nur erlernen. Man muss Sie erleben. Mit unserem Agile Exploration Programm erleben unsere Teilnehmer agile Arbeitsweisen, Werte und Prinzipien. Unsere Teilnehmer sollen verstehen und selbst erkennen, was Agilität für Ihr Unternehmen, für Sie als Führungskraft und Ihre Mitarbeiter leisten kann. Mit unserem Ansatz vermitteln wir zielgruppenspezifisch, erlebnisorientiert und praxisnah, dass Agilität nicht bloß ein bestimmter Werkzeugkasten ist, sondern viel mehr eine Grundhaltung.
Agile Organisation brauchen Menschen, die bereit sind tradierte Prozesse und Werkzeuge zu verlassen und neue Arbeitsweisen anzuwenden und Menschen und Ergebnisse in den Fokus Ihres Tun stellen. Agile Organisationen brauchen Menschen, die Veränderungen als Chance zur Weiterentwicklung wahrnehmen. Vor allem aber brauchen agile Organisationen Menschen, die mit Leidenschaft und Engagement neue Wege gehen und daran glauben, dass sie gemeinsam die Zukunft gestalten können. Um dieses Feuer in Ihrem Unternehmen zu entfachen – dafür haben wir die Agile Exploration Days entwickelt. In diesem einzigartigen Großgruppenformat haben bis zu 80 Teilnehmer an 1 bis 2 Tagen die Möglichkeit, aus einer Auswahl von 18 verschiedenen Modulen die für sie passenden Streams aus den Bereichen Strategie, Leadership, Innovation, Projekte und Prozesse und Veränderung auszuwählen. Damit erhalten die Teilnehmer nicht nur einen sehr individuellen Einblick in die für sie relevanten agilen Themen, sondern können mittels Gamification und Simulation auch erste, geschützte Schritte in einer Lernumgebung machen, die einer agilen Organisation gleicht. Diese Erfahrungen werden sie befähigen, einzuschätzen, was die eigene Organisation benötigt und welche Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen.
Wählen Sie aus den aus folgenden Modulen in den Bereichen Strategie, Leadership, Innovation, Projekte und Prozesse und Veränderung die für Sie relevanten agilen Methoden und Frameworks aus.
In diesem Modul lernen Sie, wie Sie die Eigenverantwortung und Motivation Ihres Teams stärken. Sie bekommen eine Toolbox aus bewährten Coaching-, Moderations- und Teambuilding-methoden, wie z.B. Delegation Board oder Team Competency Matrix an die Hand.
Was brauchen agile, selbstorgansierte Teams um effizient arbeiten zu können? Lernen Sie Werkzeuge und wie das Team Vision Canvas, Moving Motivators, Internal Crowdfunding oder „Kill a stupid rule“ kennen, mit denen Sie Ihr Team zur Zusammenarbeit, Selbstorganisation und Umsetzung agiler Prinzipien befähigen.
Retrospektiven sind integraler Bestandteil der neuen Arbeitswelt und ermöglichen kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit und die Weiterentwicklung von Teams. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit einer Auswahl von mehr als 300 Aktivitäten Retrospektiven kreativ und inhaltsvoll gestalten können.
Der Wandel zur agilen Organisation braucht mehr als den Einsatz agiler Methoden. Es braucht allem voran eine Unternehmenskultur, in der Mitarbeitern ein hohes Maß an Vertrauen, Verantwortung und Entscheidungsfreiheit entgegengebracht wird. Lernen Sie in diesem Modul , wie Sie diese Kultur aufbauen und fördern.
Sind Sie auch manchmal gefangen in alten Denkweisen und Strukturen? Erleben Sie, wie Sie spielerisch nicht nur zu Aha-Momenten und neuen Lösungen kommen, sondern auch Ihre Ängste verlieren. Ob Planning Poker, Personal Maps oder Collaborative Origami – Gamification fördert den Lernprozess auf dem Weg zur Organisation der Zukunft.
Nehmen Sie Ihr Team mit auf Ideenjagd! Hier bekommen sie eine umfangreiche Toolbox in die Hand, mit denen Sie das Innovationspotential Ihres Teams zur Entfaltung bringen können. Ob 6-3-5-Methode, Customer Journey Maps oder Open Spaces – mit diesen Methoden entwickeln Sie innovative Produkte und Problemlösungsansätze.
Design Thinking eröffnet Ihnen neue Wege, wie Sie Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse völlig anders sehen oder komplexe Probleme lösen. Strukturiert, kreativ und mit außergewöhnlichen Ergebnissen. Wie das in der Praxis aussehen kann, erleben Sie anhand einer interaktiven Simulation.
Gute Planung ist das A und O für die Entwicklung neuer Produkte. Es muss aber nicht immer Wochen dauern. Google hat dafür einen 5-stufigen Prozess entwickelt, der messbare Ergebnisse innerhalb von fünf Tagen möglich macht. Damit kann ohne große Vorabinvestitionen geklärt werden, ob ein Produkt, Service oder Geschäftsmodell Potential besitzt.
Eine Alternative zur traditionellen Zielvereinbarung bietet eine Methode aus dem Silicon Valley: Twitter, LinkedIn und Oracle nutzen Objectives and Key Results und setzen dabei auf Ziele und Schlüssel-ergebnisse, die unternehmensweit definiert, und dann von den jeweils Betroffenen auf Team- oder Mitarbeiterebene heruntergebrochen werden.
Das Geschäftsmodell kompakt auf ein Blatt Papier bringen. Erfahren Sie, wie Sie mit Visualisierungs- und Kreativitätstechniken die neun Bausteine eines Geschäftsmodells erarbeiten und so den Grundstein für etwaige Weiterentwicklungen legen.
Unsere Welt funktioniert schon längst nicht mehr eindimensional – dementsprechend sollte es auch Ihre Strategie nicht tun. Die Agile Strategy Map ist ein Ursache-Wirkungs-Diagramm, das sich verändernde Realitäten in die Strategieentwicklung miteinbezieht um das zu schaffen, was eine Strategie sein soll: eine wirkliche Orientierungshilfe und kein theoretisches Konstrukt.
Lernen Sie SCRUM als Framework zur Zusammenarbeit und zur agilen Projektabwicklung in diesem Modul kennen. Mit Hilfe einer integrativen Simulation erhalten Sie einen Überblick über den Prozess, die Rollen und die Artefakte von SCRUM.
Kanban ist eine Methode zur agilen Prozessteuerung. Sie macht Arbeit sichtbar, erzeugt Flow und schafft schnell eine hohe Transparenz über Fortschritt und akute Engpässe. Lernen Sie in diesem Modul den Ansatz und an einem Live-Beispiel kennen und erleben Sie die Vorteile bei der persönlichen Anwendung.
Scribble ist eine Methode zur agilen Gestaltung von Unternehmensabläufen. In dieser Session lernen Sie, wie Sie iterativ und am lebenden Prozess optimieren und Prozesse mittels Story Boards im Team erarbeiten und visualisieren können.
DevOps ist kein geschlossen Prozessmodell, sondern überträgt und kombiniert Ideen, Prinzipien und Praktiken aus den Bereichen Lean Production, Agile und Continuous Delivery. Teams, die nach DevOps vorgehen, produzieren häufigere, hochwertigere und stabilere Releases.
Wie könnte Agilität für Ihr Unternehmen aussehen? Diese Frage steht im Mittelpunkt dieses interaktiven Vortrags, in dem Sie nicht nur eine gemeinsame Definition von Agilität und ein geschärftes Bild einer Organisation der Zukunft entwickeln, sondern auch ein Gefühl von Agilität jenseits von Methoden und Praktiken bekommen.
Agile Transformationen scheitern nicht an mangelndem Methodenwissen, starren Prozessen oder veränderungs-resistenten Mitarbeitern. Agile Transformationen scheitern an Führungskräften, die in ihrem gewohnten Führungsverständnis gefangen sind.
Unsere Abschlussveranstaltung ist Ihr Start in eine agile Zukunft! Ein letztes Mal holen wir alle Teilnehmer zusammen, um Erfahrungen auszutauschen und Fragen zu beantworten. Von nun an aber, richten wir den Blick nach vorn, in die agile Zukunft Ihres Unternehmens: Wie können Sie das gewonnene Know-how in Ihre Organisation umsetzen?
Für weitere weitere Informationen und Fragen steht Ihnen Herr Julian Beyer gerne zur Verfügung.