Veränderungsprojekte gelten als treibende Kraft für Ihren Weg in die Zukunft. Im Rahmen unseres Kompaktseminar Change Manager – TÜV erhalten Sie ein umfassendes Know-How im Bereich Change-Management um Ihre Innovationsprojekte künftig zielführend einzuleiten, zu steuern und zu überwachen. Hierfür lernen Sie den Methodenkoffer für Change-Management, die richtige Kommunikation und eine gelungene Einbindung Ihrer beteiligten und betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen. Außerdem haben Sie die Möglichkeit, Ihre eigenen Veränderungsprojekte auf die „TÜV-Teststrecke“ zu bringen, auf welcher Ihnen Change-Management Expertinnen und Experten als Ratgeber beistehen. Damit Sie auch nach dem Seminar weiterhin an zukunftsträchtigen Projekten arbeiten können, unterstützt Sie unser digitaler Seminarraum vor, während und nach dem Seminar bei der Implementierung ihrer Projekte.
Zielgruppe:
(Zukünftige) Change Manager
Führungskräfte (vom Geschäftsführer bis zum Teamleiter)
Projektleiter
Organisationsentwickler
Berater/Consultants
Aufbau und Inhalte
Die „People side of change“ im Change Management verstehen
Reflexion auf Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen
Tools für den Umgang mit der „People side of change“
Betroffene und beteiligte Zielgruppen in den Phasen der Veränderungskurve
Die Begleitung von Veränderungen aufsetzen
Nahtstellen zwischen Projektmanagement und Change Management
Klärung der Erwartungen und des Auftrags
Die Veränderungssituation analysieren
Methoden zur Analyse der Ausgangssituation: Stakeholder Map, Veränderungsanforderungen, Treiber und Barrieren
Anwendung anhand von Fallbeispielen aus der Praxis
Den Change Management Masterplan® erstellen und die Umsetzung steuern
Aufbau der Veränderungsarchitektur im Unternehmen
Interventionen z. B. zum Leadership Commitment, zur Mobilisierung von Großgruppen
Durch die Veränderung führen und treibende Faktoren nutzen
Change Steuerungscockpit® zur Messung der Wirksamkeit
Ihr Change-Projekt auf die „TÜV-Teststrecke“ bringen
Eigene Change-Fälle auf der „TÜV-Teststrecke“
Fallberatung und Handlungsoptionen
Change-Monitoring nutzen und die eigene Rolle gestalten
Methoden der professionellen Selbststeuerung
Ursachen und Erkennen von Widerstand und Umsetzungsbarrieren
Handlungsoptionen für den Umgang mit Widerstand
Effiziente Change-Kommunikation und Change-Kooperation
