By

Maxime Hedouin

Flugtickets unter EUR 10,-, steigende Kerosinpreise und individuelle Kundenwünsche – eine Gruppe von Mitarbeitern der Austrian Airlines hat erkannt, dass diesen Herausforderungen mit traditionellen Arbeitsweisen nicht mehr begegnet werden kann, und gründete daraufhin das Agile Transformation Team (ATT).

(mehr …)

Begonnen als Start-up im Jahr 2009, prägten erste agile Ansätze Runtastic schon bald nach der Unternehmensgründung.

(mehr …)

Ehrliche Erfahrungsberichte, Diskussionen auf hohem Niveau und eine Rückbesinnung auf das, was agiles Arbeiten wirklich möglich macht.

(mehr …)

Wie die SPAR ICS die SPAR Gruppe in der digitalen Transformation begleitet

(mehr …)

„Keine Zuseher, nur Teilnehmer“, so lautet ein Credo von Barcamps, jenem Meeting-Format, das in den letzten Jahren aufgrund seines interaktiven Charakters und seiner Praxisrelevanz immer mehr Anhänger fand.

(mehr …)

Eric-Jan Kaak, CIO bei EMCO-TEST, erzählt in einem Interview was möglich wird, wenn man den Kontext im Unternehmen verändert

(mehr …)

Wie es der Raiffeisenverband Salzburg mit einer agilen Haltung schafft, sich mit Authentizität der digitalen Zukunft zu stellen.

(mehr …)

Wie sich der Konzern mit einem Start-up in Sachen Agilität und digitale Kompetenz nach vorne bringt

(mehr …)

„Sich an Modellen kollegialer Führung zu orientieren ist gut, die Lösungen aber müssen individuell sein“, sagt Marcel Reinhard. Er begleitet als Innovationscoach die Schweizerische Bundesbahn (SBB) bei der Überführung einzelner Unternehmensbereiche in kollegial geführte Strukturen.

(mehr …)

Ich habe leider keine guten Nachrichten: es gibt ihn nicht, den perfekten, mustergültigen Ansatz der agilen Organisation.

(mehr …)
1 2