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Philip Borbely
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Es war zu einer Zeit als die Beatles die Menschen zum Mitsingen und die Mädchen zum Umfallen brachten, der erste James Bond in die Kinos kam und Neil Armstrong den Mond betrat.

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Experten sprechen von einer neuen industriellen Revolution, die uns die Digitalisierung da bescherte. Aus der Vergangenheit wissen wir, dass da meist kein Stein auf dem anderen bleibt. Man muss aber auch kein Experte sein, um zu erkennen, dass wir vor grundlegenden Veränderungen in unserem Wirtschafts- und Arbeitsleben stehen. (mehr …)

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Mit rund 159 Millionen Nutzern ist Spotify aktuell einer der weltweit erfolgreichsten Streaming-Dienste für Musik, Videos und Hörbücher. Gleichzeitig gilt Spotify als Vorreiter und Paradebeispiel für skalierte agile Unternehmensorganisation. (mehr …)

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Der Agilitätsbarometer zeigt auf, wo Unternehmen in Punkto Agilität stehen und macht dabei einige interessante Fehleinschätzungen sichtbar.

Der Wandel ist längst da. Seit 2011 hat sich die Nachfrage nach Robotern vervierfacht, 40 % der Arbeitsnehmer befinden sich bereits in atypischen Beschäftigungsverhältnissen und zwei Drittel der CEOs wissen, dass sie die Organisationsstrukturen in ihrem Unternehmen anpassen müssen, wollen sie auch weiterhin am Markt mitmischen. (mehr …)

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Der Change Readiness Index bringt auf den Punkt was bis dato nur mit dem Bauchgefühl beantwortet werden konnte

Führungskräfte sind sich einig: innerhalb der nächsten fünf bis zehn Jahre wird Ihr Unternehmen einen derart tiefgreifenden Wandel erleben, dass es kaum wiedererkennbar sein wird. Geopolitische Umwälzungen und technologische Entwicklungen lassen mittlerweile keinen Zweifel mehr daran, dass sich diese Welt fundamental verändern wird. Wesentlich weniger eindeutig scheint da schon die Frage nach der Wandlungsfähigkeit von Unternehmen. (mehr …)

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Warum Erfolg nicht unbedingt zum Glücklichsein führt, Glücklichsein aber schon zum Erfolg

Was kommt für Sie als erstes? Erfolg oder Glück? Die meisten von uns sind darauf trainiert, hart zu arbeiten, um Erfolg zu haben, damit sich mit dem Erfolg das Glücklichsein einstellen kann. Ein Trugschluss, meint Shawn Anchor, einer der weltweit führenden Experten für Positive Psychologie. Seine Studien belegen, dass unser Gehirn genau umgekehrt funktioniert: Eine positive Einstellung führt zu gesteigerter Leistungsfähigkeit und damit zu mehr Erfolg. In seinem TED Talk verrät er, wie wir unser Gehirn in nur 21 Tagen umprogrammieren können. (mehr …)

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Vergessen Sie Talent. Suchen Sie nach Leidenschaft und Durchhaltevermögen.

Geht es nach Angela Duckworth, dann suchen wir die guten Leute seit Jahrzehnten nach den falschen Kriterien. Wir vertrauen noch immer auf das Potential einer soliden Ausbildung, freuen uns über Auslandserfahrung und viele Praktika und hoffen, mithilfe von Persönlichkeitstests verborgene Talente, Charaktereigenschaften oder Haltungen zu entdecken, die in besonderer Harmonie mit unserer Unternehmenskultur stehen. Alles keine Parameter für langfristigen Erfolg, meint Duckworth. Wirklich erfolgreich seien jene Menschen, die Leidenschaft und Durchhaltevermögen für langfristige Ziele aufbringen. (mehr …)

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Dass agile Projektmanagement-Methoden wie Scrum in den letzten Jahren weiter an Bedeutung gewonnen haben, unterstreicht die kürzlich von der GPM veröffentlichte Studie „Status Quo Agile“. Über 1.000 Teilnehmer aus über 30 Ländern und aus allen Unternehmensgrößen bewerteten die von ihnen genutzten agilen Methoden überaus positiv. (mehr …)

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Fünf Unternehmen erzählen, was in ihrer Organisation passierte, als sie sich für mehr Augenhöhe entschieden haben

Die meisten spüren es. Die Jungen sagen es. Und die, die es hartnäckig zu ignorieren versuchen, stoßen unweigerlich darauf, sobald sie Wirtschaftsmagazine aufschlagen, den Buchmarkt verfolgen oder mit anderen diskutieren: Unsere alten Systeme sind an ihre Grenzen gelangt. Doch wohin geht die Reise? Wie wollen wir heute und in Zukunft zusammenarbeiten? Der Film Augenhöhe stellt fünf Unternehmen vor die sich aufgemacht haben… (mehr …)

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Hier ist das Update Ihres Motivation-Verständnisses

Versuchen Sie doch einmal zu hinterfragen, was Sie persönlich zu Höchstleistungen anspornt. Ist es wirklich der Bonus am Ende des Jahres? Oder ist es Ihr Interesse am Thema, Ihr Verlangen, das Problem zu lösen oder Ihre Begeisterung für einen neuen, besseren Weg? Daniel Pink, einer der derzeit gefragtesten Leadership-Vordenker, hat es sich auf die Fahnen geschrieben, die Wirtschaft davon zu überzeugen, was die Wissenschaft schon seit Jahrzehnten weiß: Größere Boni führen nicht zu besserer Leistung! Im Gegenteil. Falsch eingesetzt, hemmen extrinsische Motivatoren die Kreativität und das Innovationspotential der Mitarbeiter und tun das, was sie eigentlich nicht sollten: sie schwächen die Leistungsfähigkeit und demotivieren langfristig.

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