Agiles Management verspricht Unternehmen nicht ein einheitliches Erfolgsgeheimnis. Vielmehr geht es bei einer erfolgreichen agilen Transformation darum, Veränderungen durch bewusst antizipierte Impulse und animierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter proaktiv zu bewirken. Dies passiert in der Regel in verschiedenen Phasen, welche zugleich zu unterschiedlichen Herausforderungen in der Organisation führen. Wir wollen die ersten drei Tage des interaktiven Workshops dazu nützen, Ihnen die Möglichkeit zu geben, selbst erlebte Gemeinsamkeiten, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren agiler Transformationen zu erarbeiten. Die beiden Folgetage sollen der Strategiearbeit und ihren Tools, ebenso wesentlich für die agile Transformation, gewidmet werden. Mit der Strategy Map lernen Sie einen kollaborativen und iterativen Ansatz der Strategiearbeit kennen, welcher auf Feedback und schnellem Lernen basiert. Einen neuen Ansatz der Zielvereinbarung und -messung auf verschiedenen Unternehmensebenen bietet das OKR. Die Auseinandersetzung mit dem Business Model Canvas gibt Ihnen außerdem eine Alternative, Geschäftsmodelle übersichtlich darzustellen und weiterzuentwickeln. Diesen Ausbildungsteil schließen Sie, neben den gewonnenen Kompetenzen zu Strategieentwicklung und Veränderungsgestaltung, nach einer erfolgreichen Prüfung zum Agile Transformation Manager – TÜV ab.
Zielgruppe
(Zukünftige) Transformation Manager, Fach- und Führungskräfte (vom Geschäftsführer bis zum Teamleiter), Projektleiter, Organisationsentwickler, Berater/Consultants
Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen und Ebenen, die aktiv an einer Transformation mitwirken
Inhalte Agile Transformation
Agile Organisationsformen
Grundlagen und Eigenschaften agiler Organisationen
